ja to samo powtarzam od wielu lat. Zwiększyć ilość testów i wprowadzić możliwość rozwoju silników, skrzyń oprogramowania itd. To jest królowa sportów motorowych a jak kogoś nie stać to do gokartów.

.    Byłoby autokompromitacją próbować udzielać porad konsultingowych bez audytu i znajomości sytuacji od środka. :)

.    To co wiemy, to fakt, że obecny model przywództwa sprawdził się w praktyce w tej konkretnej sytuacji i tym konkretnie momencie (choć historia uczy, iż dominujący przywódcy na ogół „wychowują sobie” nieadekwatnych następców), natomiast proponowany model przywództwa kolegialnego zazwyczaj nie sprawdza się w praktyce i bądź to niepostrzeżenie, pod wpływem podskórnych ambicji samych dominujących samców alfa, bądź to pod przymusem negatywnych skutków takiego modelu szybko przekształca się/jest przekształcany w coś innego.

.    Wystarczy w bibliotece pod tym kątem przekartkować podręczniki do zarządzania, by natknąć się na modelowe sytuacje z przeszłości, gdy taki model przywództwa w firmie prowadził do różnych zabawnych wpadek.



.    Briatore? ;)